整合地方观光发挥地方持色

整合地方观光发挥地方持色

观光是带动地方产业发展的火车头,能促进当地经济发展,各县市政府也越来越重视地方观光发展,想分食这杯大羹。然而,政府部门的运作方式与私人企业不同,即便是人才济济,也时常受到民意代表的掣肘与选票包袱,做出许多譁众取宠,却毫无前瞻性景点的投资。

2013年的黄色小鸭就是很显着的例子,当小鸭风潮席捲全台时,各县市政府迫于议员的施压,便在未考虑地理环境等等的情况下一味跟风,缺乏美丽港景的县市就放入湖中,没拿到霍夫曼版权的县市只好自创黑色小鸭来撑场,最后变得画虎不成反类犬。而黄色小鸭随着热潮降温,人潮散去,在缺乏长远的规划下,最终得到的也只是昙花一现。

再近一点的,如玻璃教堂、热气球等景点,也有逐渐瀰漫的迹象,其实,台湾各县市皆独树一格,如台中的自行车产业、南投的高山湖景、云彰地区农村景致,皆为相当好的观光题材,唯有将当地原有的风俗及产业发扬光大,观光才能永续经营下去,没必要到处去移植别人的成功经验,最后导致水土不服。

另外,各县市政府的观光局,其实更像是其它局处的观光总顾问单位,例如举办花博,需要农业处的种植技术、需要交通处安排交通动线、需要经发局召集业者、需要新闻处召集媒体行销,最后经由观光局处进行整合,才能办出一场完美的活动,为县市发展加分。

然而,现实的台湾情况更像是各自为政,农业局在发展农业观光、文化局在推广文化观光、经发局在徵选伴手礼、甚至水利局、林务局都进来参一脚,虽然各单位都来拚观光是好事,但若能再彼此整合,相互合作,效益应该会更好,单打独斗,总是没有打团体战来得强吧!

正因如此,市府首长必须发挥领导协调角色,为各局处提供一个整合平台,一起找出县市特色,并共同向同一目标迈进,才能为地方观光带来整体感。

中部採访中心代表 陈建明